LEAN
CEVA Logistics hat aufgrund seiner exzellenten Ablaufplanung und hervorragenden Dienstleistungen in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten.
Als Teil unseres stetigen Strebens nach Verbesserung unserer operativen Leistung wurde im Jahr 2004 unsere LEAN-Initiative ins Leben gerufen. Ziel dieses Programms ist es, unsere Kunden bei der Produktivitätssteigerung, Kostenreduktion und Verbesserung von Qualitäts- und Servicelevels zu unterstützen. LEAN ermöglicht uns, unseren Kunden ständige Verbesserungen zu bieten.
LEAN ist eine Standardmethode, um Unwirtschaftlichkeit zu erkennen, zu analysieren und zu eliminieren. Entwickelt wurde LEAN von Toyota, einem der profitabelsten Automobilhersteller weltweit.
- LEAN-Feind 1: Unwirtschaftlichkeit
Wir verringern Unwirtschaftlichkeit, indem wir Prozesse, die nicht zur Wertschöpfung beitragen, eliminieren. Dadurch erzielen wir geringe Kosten, höhere Qualität und eine beständigere Durchlaufleistung. - LEAN-Feind 2: Unflexibilität
Wir erhöhen die Anpassungsfähigkeit, indem wir Durchlauf und Nachfrage präzise angleichen, sodass wir unseren Kunden die richtige Menge zum richtigen Zeitpunkt liefern können. - LEAN-Feind 3: Schwankungen
Wir steigern die Konsistenz, indem wir die Zuverlässigkeit unserer Prozesse und die Qualität verbessern und gleichzeitig die Kosten reduzieren.
Unser unternehmensinternes Team aus LEAN-Experten führt LEAN in allen unseren Warehousing-Aktivitäten ein. Wir schulen und bestärken unsere Mitarbeiter, neue Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer täglichen Aktivitäten zu suchen.
Wir übertragen den Anwendungsbereich unserer LEAN-Initiative auch auf unsere Transportaktivitäten sowie Büro- und Verwaltungsprozesse. Unser übergeordnetes Ziel ist es, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, Bestände zu verringern und Lieferzeiten zu verkürzen, ihre Supply Chains zu rationalisieren und somit Ihre gesamten Supply Chain-Kosten zu senken.
